Blog

The previous decade I have spent some 80% of my working time consulting on risk management for financial institutions. The other 20% is an enriching and diverse mishmash of various disciplines and industries.

Risk management in a financial services (FS) environment has become almost synonymous with financial risk management in the context of Basel II/III. I’ve always been interested to see how risk management works in other industries, for example the chemical companies. Whereas the focus in FS is historically on credit risk and then ‘the rest’ (e.g. operational risk), the chemical industry has a historic anchor point in operational...

The previous ten years I have worked at a number of companies. Each company had its pros and cons but one thing that I have encountered, and want to analyze here, is an often occurring misbalance between business and support functions in the organizational design.

Let’s start off by stating the obvious: professional services companies, be it banks, consultancies, or law firms, have an ultimate raison d’état to provide professional services to their clients. Pretty obvious, you would say, but there are many examples of companies that seem to have lost sight of this basic rule.

The next challenge is...

92% van de bedrijven geeft aan dat het proactief managen van hun netwerk essentieel is voor toekomstig succes! (bron) Van opdrachtgevers binnen de consultancy krijgen wij ook steeds vaker het verzoek om kandidaten met een (commercieel) netwerk.

In de huidige economie is een goed netwerk essentieel om succesvol te zijn, worden en blijven. Organisaties, groot en klein, opereren vaak in omvangrijke en complexe netwerken met hun klanten en concurrenten. Indien goed onderhouden - kan je netwerk je efficiency, flexibiliteit of marktbereik vergroten. Een succesvolle consultant benut de kracht van zijn netwerk!

Netwerken is een krachtig instrument waar je bewust en zorgvuldig...

Aan alles komt een eind. Zo ook aan studeren, hoe lang je het ook probeert te rekken. Een studiewissel hier, een bestuursjaartje daar, een extra semester buitenland, of gewoon wat uitloop onder het mom van ‘zelfontplooiing’… Op een gegeven moment heb je al je vluchtroutes verbruikt en ontkom je er niet meer aan: het werkende leven gaat beginnen. En daar sta je dan als starter. Een diploma op zak en de hele wereld staat voor je open… Tsja en dan?

Als het goed is heb je je tijdens je studie voortdurend bezig gehouden met wat je wilt doen wanneer je...

Men vraagt zich vaak af: Wanneer is eigenlijk het juiste moment om een overstap te maken? Nu al na 4 maanden, anderhalf jaar of wachten tot ik 3 jaar verder ben?

Een verkeerde keus maken kan iedereen een keer gebeuren, dat hoeft geen probleem te zijn. Maar zorg in zo'n situatie dan wel ook dat je de knoop snel doorhakt en met goede redenen komt, zodat je toekomstig werkgever geen vraagtekens gaat stellen bij je vertrek. Je wilt voorkomen dat organisaties je gaan zien als opportunistische jobhopper.

Wellicht ben je gewoon onzeker omdat je nog niet binnen je comfortzone werkt. Dit kan na 6 maanden natuurlijk...

Uit het onderzoek 'Best Employers to Work for in Finance 2011' (door: Financieel Management en Finance.nl) blijkt dat voor finance professionals (de vaste component van het) salaris nog altijd het zwaarst weegt bij de keuze voor een (nieuwe) baan. Op de tweede en derde plaats komen werkinhoud en doorgroeimogelijkheden. Gelukkig noemen ook veel finance professionals werksfeer en bedrijfscultuur.

Volgens mij zou bij de keuze van een nieuwe baan de volgorde anders moeten zijn. Het belangrijkste lijkt mij dat je plezier uit je werk haalt door inhoudelijk bezig te zijn met werkzaamheden die je aanspreken. Daarnaast ben je over het algemeen 32-40 uur per...

Het is ochtend, een uurtje of 9. Je loopt het kantoor binnen en gaat direct door richting bonenmachine. Even een lekker bakkie om de dag goed te beginnen. Koffie, de diesel voor de mens. Langzaam begin je op krachten te komen en hoe meer bakkies je op hebt, hoe meer je de wereld weer aankunt na de wrede verstoring van je slaap door de wekker een uurtje ervoor.
Inmiddels achter je bureau beland, pc staat nog in de slaapstand van gister. Eerst nog ff het FD doorspitten. Je moet tenslotte wel weten wat er speelt in de markt. Die informatie is essentieel om goed...

De arbeidsmarkt trekt weer aan. Er komen weer meer mogelijkheden beschikbaar en het aantal vacatures stijgt. Maar dit betekent nog niet dat solliciteren gemakkelijker wordt of minder aandacht behoeft.

Organisaties blijven nu en (hopelijk) in de toekomst kritisch kijken naar CV’s en kandidaten. Dit omdat zij de lat nog steeds hoog hebben liggen en aan de andere kant omdat men toch nog afwachtend is over wat er in de markt gaat gebeuren. Schiet dus niet met hagel, maar wees je hier als sollicitant bewust van en speel er waar mogelijk op in. Er is een relatief makkelijke manier om dit te...

“Dress to impress”, “Kleren maken de man (of vrouw)”, “Strak in pak”, allerlei uitdrukkingen die ons reden geven om te geloven dat uiterlijk en uitstraling belangrijk zijn voor professionals.

Is het strakke pak van invloed op de keuze die een klant/opdrachtgever/(potentiële) werkgever maakt? Het moet bijna wel, met zoveel uitdrukkingen die hier op wijzen. Divers onderzoek toont dit ook aan.
Uit onderzoek van Peter Jones (bron: Daily Mail) blijkt dat de meeste managers een sollicitant zouden afwijzen als hij of zij zich bij het sollicitatiegesprek slecht kleedt. Maar liefst 80% van de 3.000 respondenten uit het onderzoek zijn van mening dat...

Elke recruiter of recruitment afdeling weet wat zijn of haar doel is: “Het juiste talent binnenhalen, op het juiste moment, tegen de laagste kosten”

Hoewel het doel duidelijk is, is de manier hoe dit moet worden gerealiseerd minder gemakkelijk….. Gebrek aan tijd en deskundigheid speelt een rol, maar ook zijn de focus en het budget soms op andere zaken gericht. Vroeger was de vraag dan ook vaak, “welke vacatures kunnen en willen we zelf invullen en welke posities besteden we uit aan een extern bureau?” Hetgeen vaak sterk beïnvloed werd door urgentie, beschikbare tijd en budget.

Algemeen bekend; de crisis...

Steeds vaker krijgen wij reacties van zzp-ers over het gestelde tarief. En eigenlijk vinden zij dit altijd te laag! Meestal wordt de schuld van deze lage tarieven, ons (intermediairs) in de schoenen geschoven. Maar is dit wel terecht? Er is de afgelopen jaren veel gebeurd in de markt van tijdelijke inhuur (zzp-ers). Sommige ontwikkelingen zijn positief, maar over het algemeen zijn deze negatief geweest. Eén van de ontwikkelingen is dat tarieven drastisch verlaagd zijn! Hier zijn veel redenen voor te bedenken, zoals kostenreductie, prijs/kwaliteitsverhouding, gebrek aan opdrachten, enz. Maar is het niet zoals alle andere markten een kwestie van vraag...

In Recruitmentland bestaat al jaren discussie over het nut van referenties: Immers de namen van de referenten worden opgegeven door de sollicitant zelf en vaak wordt de desbetreffende persoon vooraf ook nog even op de hoogte gebracht; lees "geïnstrueerd". De sollicitant wil graag een positieve indruk maken en het gevaar ligt op de loer dat de opgegeven referenties toch ook alleen maar deze positieve dingen zullen zeggen over de kandidaat. Bovendien hoeft een positieve ervaring van de ene manager geen garantie te zijn voor een positieve ervaring van een andere manager, in een ander bedrijf/ omgeving/ etc. Hoewel ik soms ook sceptisch ben over referenties, vind...

Vrouwen en carrière, als ambitieuze vrouwelijke twintiger is dit een onderwerp dat heel dicht bij mij staat.
Hoe ga je je carrière inrichten? Eerlijk gezegd heb ik hier nooit zo over nagedacht maar nadat enkele van mijn vriendinnen ineens zwanger werden en baby's begonnen te krijgen werd ik hier ineens mee geconfronteerd. Deze vriendinnen gaan helemaal op in het moederschap en zien uit naar hun nieuwe leven als mama en als parttimer.
De jaren die zij besteed hebben aan studeren en hard werken lijken nu niet meer belangrijk. Éen vriendin bekende stiekem dat ze het liefst haar baan op wil...

Het afgelopen jaar is de vraag van werkgevers naar generieke professionals voor vast en tijdelijk werk sterk afgenomen. De werkzoekende met veel ambitie en talent, maar zonder concreet specialisme heeft het (nog steeds) moeilijk op de arbeidsmarkt. Daar staat tegenover dat de vraag naar directe toegevoegde waarde door specialistische kennis en ervaring redelijk overeind is gebleven de afgelopen tijd. En het ligt voor de hand dat de vraag naar deze laatste groep mensen ook de komende tijd sterk zal toenemen, vanwege de gepleegde roofbouw op organisaties door de vele kostenbesparingen.

Nadat werkgevers jarenlang bezig waren met “the war of talent”,...

‘Wij’ in de financiële dienstverlening vinden onszelf vaak nogal bijzonder: In vergelijking met andere branches zijn we heel anders en onze dienstverlening is uniek. Maar is Lean in oorsprong eigenlijk niet bedacht voor een autofabrikant? En Six Sigma voor een communicatiebedrijf? Hoewel er binnen een branche vaak anders over wordt gedacht zijn er veel overeenkomsten tussen verschillende organisaties en de diverse branches. Maar als financiele dienstverlening hebben we altijd een afkeer gehad voor de standaard oplossingen die consultancy organisaties ons adviseerden als wij onze interne organisatie wilden professionaliseren. Na zelf een periode in de consultancy te hebben gewerkt ben ik...

Vorige week was ik bij onze "pensioenman". Hij moest ons de lastige boodschap brengen dat hij ons in de toekomst op uurbasis zou gaan factureren en niet meer (alleen maar) op provisiebasis zijn inkomen van de verzekeraar zou ontvangen. Nooit leuk om te horen dat je moet gaan betalen, het voelt zelfs alsof je nu voor het eerst gaat betalen. In het verleden zag ik nooit een factuur van hem, natuurlijk betaalden we het via de achterdeur toch wel.
Toch, na er wat langer over nagedacht te hebben ben ik wel blij met het nieuwe systeem. Laat maar zien wat...

De laatste weken begin ik het gevoel te krijgen dat er weer wat positief sentiment op de arbeidsmarkt begint te ontstaan; diverse opdrachtgevers benaderen ons weer met verzoeken om het e.e.a. op te starten qua procedures. Hoewel de nadruk nog steeds ligt op specialisme en ervaring, eventueel gecombineerd met Interim-oplossingen, lijkt een voorzichtige opwaartse trend in recruitment land te beginnen!

Ook cijfermatig lijken er tekenen van herstel te zijn: bijvoorbeeld m.b.t. de openstaande vacatures in de verschillende regio’s (bron); ook hier een 1e (voorzichtige) stijging waarneembaar, sinds lange tijd!

Vanuit Solid Professionals blijven we nog wel voorzichtig; de eerste signalen...

In onze organisatie kom ik natuurlijk dagelijks in contact met opdrachtgevers die mij omschrijven waar de perfecte kandidaat aan moet voldoen. Heel vaak bekruipt me daarbij het gevoel dat werkgevers vooral geneigd zijn achterom te kijken in plaats van vooruit, anders verwoordt: het belangrijker vinden wat een potentiële medewerker heeft gedaan, dan te kijken naar toekomstig potentieel. Helemaal in deze economisch lastige tijden valt dit op.

Vanzelfsprekend snap ik de argumenten voor bepaalde systeemkennis, actuele kennis van regelgeving, beschikbare branche ervaring etc., etc. Men verwacht hiervan een snellere inzetbaarheid en een snelle oplossing van je probleem……..op de korte termijn. Dit...

Het is leuk om bij een succesvolle organisatie betrokken te zijn. Focus op groei en mogelijkheden in plaats van saneren en kosten besparen.

Veel bedrijven willen (of vaak moeten) kosten besparen in tijd van recessie. Ook (corporate) recruitment wordt hierdoor vaak getroffen, het is alleen de vraag hoe verstandig dit is, zeker tegen de achtergrond van onze visie zoals eerder beschreven dat de krapte op de arbeidsmarkt al in 2010 weer in alle hevigheid zou kunnen toeslaan en dat talent schaars is en zo mogelijk nog moeilijker te vinden is en zal zijn dan voor de crisis.

Het strategische belang...

Ook wij zien in onze dagelijkse praktijk dat de arbeidsmarkt verruimt. Begin dit jaar zagen we een sterke toename van het aantal kandidaten, die (na jaren bij een werkgever) de stap hadden genomen om een andere uitdaging aan te gaan, maar vervolgens in de proeftijd werden ontslagen. Momenteel zien we nog veel kandidaten, waarvan het tijdelijke contract niet wordt verlengd of die terecht komen in een reorganisatie. De werkeloosheid neemt hierdoor op dit moment toe, maar talent blijft schaars en zal wellicht al in 2010 weer voor “ouderwetse krapte” gaan zorgen op de arbeidsmarkt. Zodra het huidige slechte weer wegtrekt,...